除了解决企业图纸受控图纸的版本管理问题,还有一个就是设计过程的版本管理,在设计图纸没有受控前,进行设计时,可能会有多个设计方案,在设计过程中,如果没有PLM系统,就只能通过另存的方式解决(或者重复建模),而如果有PLM系统,只要系统支持,就可以把整个建模过程多个方案都形成单的版本,优选方案结束后,直接调用方案受控即可,这个功能对的原创性设计有很大的帮助,它可以完整的管理你的整个建模过程的版本(对PRO/E比较了解的人都知道,图纸每保存一次都会产生一个?.prt.1的小版本,这个是设计软件对设计过程的版本管理)。
通过PLM系统,可以很直观并完整的查看零部件设计过程、受控修改过程的所有版本,而总装版本也可以记录各个版本零部件详细的版本,并且还可以比较不同版本之间的区别情况,对于图纸的管理、变更、重复利用等都非常实用。
瑞华丽PLM针对项目资源和过程操作规范管理问题解决方案如下:
1. 统计项目健康情况
项目管理人员,项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪。实时项目的执行情况,汇总项目任务信息,及时监督和完成任务安排的工作。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。
通过甘特图、柱状图、曲线图、饼状图等图形和文字报表实时反馈项目信息,如人员负荷分析、项目统计和任务统计方便项目管理人员进行项目分析和。
2. 规范项目过程管理和过程控制
项目/任务提醒、预警信息集成PLM流程机制、消息机制、邮件机制和工作台提醒作快速推送。
PLM项目管理
目前随着各行业的不断发展,机械自动化在许多领域中呈现出多功能、率、环保节约等特点,并在人们生活生产中扮演越来越重要的角色。机械行业智能化的发展趋势,随着互联网的到来,机械行业通过变化才能适应新的形势变化,朝着信息化设计、集成化等等方面进行发展。机械行业朝着信息化、集成化、智能化的方向发展,**将会是机械行业新一轮的洗牌,将会成为人工智能的主导力量,但是大型机械装备将会结合信息化实现机械自动化的转变,顺利的进入工业4.0 时代。
机械制造要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之,只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。机械制造行业ERP机械制造业是劳动力相对密集的行业,从业人员的总体素质较低。与一些技术密集型的高科技企业相比,企业信息化推行的IT基础非常薄弱,所以业务人员IT应用能力偏低应该说是制造行业在机械制造行业 ERP 实施中一个棘手的问题。
如何解决企业借用件类型图纸的分类管理
如今大部分公司的产品都是类似品,即使是非标产品,设计图纸变更过程部分零部件的重复利用率比较高,借用件(或标准件)出现的频率较高,但是随之而来更改的风险就很高,假如修改某个零部件但是此零件已经被其他工装或者设备所借用,这个时候如果贸然修改了此零件,就有可能导致其他的模具工装、设备或产品等不再适用,当增加产能、量产推广时就会造成零部件的报废,而且会延误工期,正确的做法是,当发现零件已经被借用了,此时就需要评估更改后是否影响借用,如果影响,就需要成一个零件,而不是直接修改;请注意,这里的重点是能够发现零件已经被借用!传统的人工管理基本很难全面的统计零部件的借用情况,发生错误在所难免。
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