plm项目管理 图文档管理 PTC三维图纸集成

瑞华丽PLM针对项目过程绩效管理等问题解决方案如下：
人员负荷分析，项目管理人员合理安排任务 
项目完成后需要对项目的执行情况进行评价，评价的内容包括： 是否按时完成任务 ；完成的多少工作量；各项任务是否达标（完成的质量）
对项目评价的结果，以报表的形式体现出来，可以统计某人在某段时期内工作情况。这些统计的结果为绩效考核提供了客观的数据，结合公司的考核规章，可以对每个项目执行人进行考核。 
绩效考核的工作是考核的标准，在 PLM的项目管理中，可将考核标准设定在对项目及任务的评价指标中。工作量作为要的指标，其估算需要一个逐步准确的过程，每个项目的实际工期都被真实地记录下来，为提高计划的合理性提供了基础。

制造业的零件分类问题在PLM系统中很容易解决，通过PLM系统可以非常容易查找零部件的借用情况(前提条件是所有图纸数据都已进入PLM系统、且配置合理、三维设计)；当零部件需要修改时，只需要在系统内简单的操作就可以查找出零部件（标准件）的借用情况，然后评估相关情况进行后续的更改处理。
实施PLM系统之后，借用件（标准件）的变更导致的错误基本可以杜绝（需要合理的变更审批流程予以配合），类似品设计所需的零部件数量也可以大幅下降，新物料的产生数量也会同步下降，这些都可以节省或降低公司的设计和运营成本。

如何解决研发工程图纸规范和性管理
很多公司存在同一图号图纸(可能多个版本)同时关联多个部门的现象比较普遍，比如图纸可能在文控、加工中心数据缓存、个人电脑（可能多个人）、采购邮件等位置；这种现象可能会造成零件在加工、采购、质检时使用的图纸版本与终版本不对，造成加工或采购回来的零件报报废。
图纸数据来源有多个（可能有人会说，制度上以文控为准，但是实际上如果企业变更不规范，图文档受控流程不严格，文控版本不见得是终版），所谓的数据源，就是在企业中，一个图号的图纸（可以有多个版次），存放的有效位置有且只有一个，比如只能在受控文件服务器或PLM系统，其他地方不允许存在，必须或者销毁，当需要这张图纸的时候，无论是哪个部门，都只能从一个地方读取。
虽然发生这种事情的几率比较低，但是设计部分和现场工艺改善部门往往是不同的部门，如果一个变更的周期时间较长，文控人员没有能力识别变更具体内容时，错误就产生了；这个是人工文控管理很难避免的事情（或者需要投入更多的资源和人力）。
经上所述如果没有PLM系统，光靠人工管理制度和流程，基本上很难做到数据源的性，因为大多数企业流程和制度，获取图纸的路径本身就有多种，也是合理合规（交期紧，客户催等等）存在，这样也就不难理解企业都有部分加工零件和采购物料因图纸版本问题造成的报废。

从（研发工程图纸）图文档的管理角度分析PLM系统的意义，PLM系统功能众多，涉及企业中多个领域、多个部门，如果能够成功实施运行，所有涉及部门或人员都会从中收益；单纯从工程角度看，PLM系统对工程图纸的规范、标准化的推进、设计模型的重复利用、图文档搜索查找等多个方面都可以给企业和带来很大的帮助！
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