云浮PLM项目管理ERP集成 SOLIDWORKS三维图纸集成 流程管理

工程机械行业问题梳理：产品结构和生产过程复杂、零部件种类繁多、编码不规范且复杂；交付周期短、配套能力差；产品的及时变频繁；图纸不，缺乏版本管理，无法快速共享设计重用；
瑞华丽PLM针对项目管理解决方案如下：
1. 建立符合ISO、APQP要求的项目模板库
瑞华丽PLM提供一套强而有力的执行和手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2. 快速启动新项目
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。
要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。

除了解决企业图纸受控图纸的版本管理问题，还有一个就是设计过程的版本管理，在设计图纸没有受控前，进行设计时，可能会有多个设计方案，在设计过程中，如果没有PLM系统，就只能通过另存的方式解决（或者重复建模），而如果有PLM系统，只要系统支持，就可以把整个建模过程多个方案都形成单的版本，优选方案结束后，直接调用方案受控即可，这个功能对的原创性设计有很大的帮助，它可以完整的管理你的整个建模过程的版本（对PRO/E比较了解的人都知道，图纸每保存一次都会产生一个?.prt.1的小版本，这个是设计软件对设计过程的版本管理）。
通过PLM系统，可以很直观并完整的查看零部件设计过程、受控修改过程的所有版本，而总装版本也可以记录各个版本零部件详细的版本，并且还可以比较不同版本之间的区别情况，对于图纸的管理、变、重复利用等都非常实用。

瑞华丽PLM软件是企业为重要的创新管理平台，为企业提供了一整套的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理，帮助企业搭建的产品研发管理及企业协同办公平台，迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及协同办公的管理水平，并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。

如何解决研发工程图纸规范和性管理
很多公司存在同一图号图纸(可能多个版本)同时关联多个部门的现象比较普遍，比如图纸可能在文控、加工中心数据缓存、个人电脑（可能多个人）、采购邮件等位置；这种现象可能会造成零件在加工、采购、质检时使用的图纸版本与终版本不对，造成加工或采购回来的零件报报废。
图纸数据来源有多个（可能有人会说，制度上以文控为准，但是实际上如果企业变不规范，图文档受控流程不严格，文控版本不见得是终版），所谓的数据源，就是在企业中，一个图号的图纸（可以有多个版次），存放的有效位置有且只有一个，比如只能在受控文件服务器或PLM系统，其他地方不允许存在，必须或者销毁，当需要这张图纸的时候，无论是哪个部门，都只能从一个地方读取。
虽然发生这种事情的几率比较低，但是设计部分和现场工艺改善部门往往是不同的部门，如果一个变的周期时间较长，文控人员没有能力识别变具体内容时，错误就产生了；这个是人工文控管理很难避免的事情（或者需要投入多的资源和人力）。
经上所述如果没有PLM系统，光靠人工管理制度和流程，基本上很难做到数据源的性，因为大多数企业流程和制度，获取图纸的路径本身就有多种，也是合理合规（交期紧，客户催等等）存在，这样也就不难理解企业都有部分加工零件和采购物料因图纸版本问题造成的报废。
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