容易落地 揭阳产品设计BOM管理图文档管理系统 二次开发

有效推行企业的物料编码工作有两种途径：实施软件管理系统：施ERP等信息化软件系统，是在系统中固化物料编码，实现强制推行的容易也有效的方式。ERP系统会按照企业制定的物料编码规则，自动生成编码。ERP系统具备的便捷的查询、排序等功能，也可以让员工快速体验统一编码带来的效益，进而积配合编码工作的执行。合理的编码规则结合ERP、PDM系统中的查询、排序功能，对于企业标准化工作的推行会起到直接的积影响。

物料编码的误区:把制定编码规则的工作交给个别人或部门去完成：企业的管理层往往习惯把编码工作交给技术部门或者某个员工来主持完成。这种做法忽略了一点，编码真正使用多的是物料管理部门、财务部门，而非制定编码规则的技术部门。制定物料编码，应该联合技术部门、物料管理部门、财务门，组成制定团队共同完成。

物料编码的技巧：编码规则需尽可能反映物料大类：物料大类可以让我们对物料的类别有一个直接的判断。比如我们每天使用移动电话，如果我们看到139号段的号码，就知道是移动的来电。大类的划分原则往往是：码：产成品、半成品、原材料、辅料、低值易耗，主要供财务使用；*：真正的类别，依据企业不同的情况具体制定。

物料编码的技巧：编码需要长短适中：按照人的记忆习惯，7-13位的编码是比较合理的。尽量不要使用有特别意义的编码：很多物料编码的初衷是为了清晰明了地表述物料，如将钢板编码成GB，简单易懂。但随着物料种类的增加，以GB编码的物料也不再于“钢板”，“钢笔”就以GB命名。
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