韶关非标自动化PLM项目管理 性价比高 图文档管理

除了解决企业图纸受控图纸的版本管理问题，还有一个就是设计过程的版本管理，在设计图纸没有受控前，进行设计时，可能会有多个设计方案，在设计过程中，如果没有PLM系统，就只能通过另存的方式解决（或者重复建模），而如果有PLM系统，只要系统支持，就可以把整个建模过程多个方案都形成单的版本，优选方案结束后，直接调用方案受控即可，这个功能对的原创性设计有很大的帮助，它可以完整的管理你的整个建模过程的版本（对PRO/E比较了解的人都知道，图纸每保存一次都会产生一个?.prt.1的小版本，这个是设计软件对设计过程的版本管理）。
通过PLM系统，可以很直观并完整的查看零部件设计过程、受控修改过程的所有版本，而总装版本也可以记录各个版本零部件详细的版本，并且还可以比较不同版本之间的区别情况，对于图纸的管理、变更、重复利用等都非常实用。

如何解决研发工程图纸的版本记录管理
提到设计图纸的版本问题，很多的反应可能就是修改图纸受控时需要在图纸上的名称增加一个版次，比如A1、A2……；这个是人工受控管理的产物，这里谈一下什么是PLM系统的版本管理。
在设计过程中，零件往往有多个版本，而零件构成的装配体也随之有多个版本，如果没有PLM系统，人工一般只留一个版本，这样设计或者变更过程的可追溯性就很差，而且有时候需要改回来的时候，又需要重新修改，浪费时间，或者做更改前后比对的时候也很困难。
在PLM系统中能够把同一张图纸（零件&装配体）所有修改过的版本（装配关系及过程版本）全部保留，如果系统设计合理，还可以追溯每一次图纸更改的原因，这是目前文控人工管理很难做到的；如果没有PLM系统，文控一般情况也只保留一个版（零件版本很难管控，装配体版本更是无从管理），其他的旧版本的图纸一般都不能再被找回，图纸变更的原因虽然有变更单，但是纸质数据的搜索基本是不可行的（数据太多了，搜寻过程往往过于复杂）。

瑞华丽PLM针对项目过程绩效管理等问题解决方案如下：
人员负荷分析，项目管理人员合理安排任务 
项目完成后需要对项目的执行情况进行评价，评价的内容包括： 是否按时完成任务 ；完成的多少工作量；各项任务是否达标（完成的质量）
对项目评价的结果，以报表的形式体现出来，可以统计某人在某段时期内工作情况。这些统计的结果为绩效考核提供了客观的数据，结合公司的考核规章，可以对每个项目执行人进行考核。 
绩效考核的工作是考核的标准，在 PLM的项目管理中，可将考核标准设定在对项目及任务的评价指标中。工作量作为要的指标，其估算需要一个逐步准确的过程，每个项目的实际工期都被真实地记录下来，为提高计划的合理性提供了基础。

瑞华丽PLM针对项目管理过程防呆和规范操作问题解决方案如下：
实现项目管理智能控制
瑞华丽PLM有的项目智能控制功能，对项目任务的启动和结束可以设定各种指标条件。由系统智能判断项目何时启动和结束，实现项目量化、指标化管理。例如：一个“图纸设计任务”规定设计好的图纸必须发布才算完成任务；一个“产品零件变更”任务需完全通过特定的审核流程才算完成变更任务。
在瑞华丽PLM中我们可以定义丰富的条件控制功能，满足企业对项目管理的控制要求。系统智能控制项目，能自动根据模板中设定的启动/完成条件推进各个任务的进程。
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